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一、银行业科技项目创新与变化 在大众创业，万众创新的新时代背景下，互联网+金融的兴起给传统银行业带来了巨大的冲击，银行需要大力发挥科技的优势，推出一些与科技密切结合的产品，为客户创造便利，为银行创造利润。 1、运用大数据 在客户层面，关注普惠金融，通过大数据和科技手段降低小微企业及农村客户的贷款成本；在风险管理层面，提倡风险前移、风控下沉，通过数据监控以及结合大数据应用的风险识别工具在一线尽调环节实现风险管控。 2、适应环境的变化 在产业经济条件下，项目管理处于实体环境，主要面对实体的“人—机”和“人—人”关系；但在数字知识经济条件下，项目管理处于虚拟环境，“人—人”关系更复杂，人的重要作用处于虚拟环境中，要在大型复杂项目广泛的范围内寻找虚拟的“人”，并要其发挥积极性，激发创新精神，绝非易事。 3、多元化共存 项目是当前生产力的集中反映，其发展道路必然和当今的银行业科技发展相适应。“互联网+人工智能”是今后银行业科技发展的标志性亮点。未来的发展趋势是：底层企业负责制造产品和服务，中层企业重点做技术创新;高层的企业整合(信息)资源，为他人建设本业界的互联网平台，并设立相应的行业信息互联标准。这类的社会业界生态将涉及每个银行，且与政府平台连接，进而扩至全球。社会商业生态的另一个特点将是“多元化共存”。就连许多横向发展的银行，也将进一步垂直发展，追求业务上的精准和深度。 二、银行业科技项目管理手段 当前，我们已全面进入数字知识经济时代，互联网将在各类创新中发挥积极作用。互联网时代的出现，为我们进行全新、高效的项目管理最佳实践提供了可能性。 1、广泛的需求调研
接近市场，深入了解市场是一切产品开发的前提，借鉴同业是提高开发效率的一条捷径，利用金融科技的支持，推出个性化、差异化的创新产品。如下图所示： （产品差异化创新）
2、多维度商业论证 商业论证需要从市场、从消费者、从市场前景、研发能力、研发周期、研发费用，研发成功以后盈利能力等各个方面论证。 3、人性化项目管理 目管理强调项目经理负责人的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性。关注人的因素，关注客户，服务客户，体现出来的是一种工作流程管理。流程管理是连接公司组织层次和不同岗位员工的纽带，只有当公司制定的新产品研发流程有效时，组织才会是有效的。 项目管理的工作内容则主要是将已知的抽象产品需求细化成能具体实现的需求，然后指派给相应的员工实现，并估算工作量和工作时间，设定开发节点，控制开发进度，协助解决开发过程中遇到的关键问题，项目后期和成员一起复审代码，做好版本迭代，在整个执行过程中，产品经理和测试经理可以参与到每日晨会或者每周周会中来，了解项目进展情况，实时纠正需求理解上的偏差，将需要更新的需求添加到下个迭代的版本中去，这样就可以保质保量的搞定产品研发工作。 4、大样本质量测试 质量测试中要及时发现不足和漏洞，及时修改，测试案例要尽量全面，在能承受的前提下，选取足够大的样本量测试，才能发现漏洞。 5、理性面对风险控制 金融行业信息技术风险威胁无处不在，并且会给产品带来新的威胁，对于没有多少信息技术风险经验、没有成熟的IT风险模型的项目组成员来说，需要用理性的、实事求是的态度来面对，防范并化解信息技术风险。 |
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