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纵观全国，各行各业都逐步推进了数字化布局，以房地产、物业管理等为代表的传统行业也开始了与科技的融合。在物管行业，以物业百强企业为首，整个行业对新技术的应用初见规模。据中物研协数据显示，截止2020年4月30日，有7家赴港上市的物企将20%以上的募资额用于高新技术方面的投入，该项支出上升为企业第二大战略用途。 传统管理模式导致的效率低下、成本过高等问题亟需智慧科技的投入解决，物管数字化已成为行业的普遍认识。 一般来说，物管企业的数字化转型有三个阶段，表现为由低到高的数字化实现程度。 1.0阶段——信息化 信息化是数字化的基础阶段，主要指业务系统等IT基础设施的建设，实现业务流程的信息化管理，例如OA、财务系统等。 2.0阶段——在线化 主要表现在实现了物业、业主和业务的线上连接，打破了数据孤岛和时空限制，数据更及时、准确和完整，并基于数据进行业务整合，如建立数据中台实现数据的打通和统一。 3.0阶段——智能化 智能化阶段则是基于业务数据的积累，结合模型算法进行数据分析并实现智能决策，通过数据驱动业务。核心字眼是“数据”。 当前，绝大多数的企业已完成1.0阶段的建设，部分企业朝2.0阶段进阶，只有少数部分企业初步探索到3.0阶段。企业的数字化进程实现程度越高，其所能享受的价值红利才更大、更全面，因而后两个阶段是目前物管企业努力实现的方向。 然而，当前有能力不断深化数字化进程的更多是一些实力、资金都相对雄厚的大型物管企业，对中小型物企而言，背景、资金链、欠缺互联网基因等都是其在数字化转型中难以为继的主要因素。 那么，中小型物企如何能在这场行业趋势中乘风破浪逆流而上呢? 当自身基因不足，而又无法投入更大资金冒着风险去进行研发时，找到一个合适的合作伙伴是最便捷且有效的方式。 目前市面上已经涌现不少产品开发商，甚至个别企业已经走在行业前列，既具备研发能力，同时还具备项目全管或专项服务外包的能力，让客户更加省心省力。 爱物管基于AI、IOT与大数据，实现了物管数据的线上化，并且通过数据动态建模，把服务标准的落地、人员效率、质控体系等，用数据的形式第一次呈现在用户面前，建立了国内第一套物管服务工作模型大数据体系，为用户提供新一代“数字新物管”服务。 通过数据积累，可以在服务标准优化、工薪结算、质量控制等方面，帮助用户更加直观有效的评估服务过程，提升服务质量，降低服务成本。 |
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