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新零售背后，供应链决定生死 新式茶饮在发展过程中向新零售转变，竞争维度细分明显，受疫情影响，“成本领先”成为品牌竞争下最有力的竞争核心。也就是说，新零售背后，供应链决定生死。 在这样的背景下，功夫熊猫茶推出多品类战略适应茶饮快消化、成本领先战略推动品牌成本结构改革，并通过用户战略构建品牌竞争力，并以茶饮、咖啡、零食等赛道来进行市场的品类深耕。 通过供应链的打造，让自己先站稳;站稳之后赶紧两头发力——消费者和供应链;利用价格政策、产品组合上把犹豫的消费者争取过来;通过产品的多元化，扩大消费领域，增加品牌竞争力，开启新零售的新天地。 拉拢消费者是新式茶饮的基本功，有了健全的供应链，经营成本得以优化，选品视野得到了拓宽，游走在线上线下的各种创新风口时，才能更加游刃有余。 供应链打造轻餐，全面加强抗风险能力 供应链是品牌的核心竞争力，品牌的创建和供应链的布局也有很大的关系。不管何种品类能火，只要供应链完善，能提供强有力的原材料，就能快速地在风口入局，加入蓝海市场参与市场蛋糕的分割。 而这一能力，一定程度上是通过供应链的布局来实现的。 在供应链的“三驾马车”上，供应商、被特许人和品牌被视为缺一不可的组成部分，三者在共同的价值观下，优势互通、紧密协作。 这也将是未来功夫熊猫茶品牌发展的顶尖范本。 聪明的茶饮品牌懂得挑选适合的供应链企业，共同加强品牌营销、产品研发、市场洞察能力，使功夫熊猫茶从上游到下游形成一个新的利益共同体，利益共享，风险共防，从而获得竞争维度上的绝对优势。 在市场环境的压力下，谁能获得更大的议价空间，谁就能主导品牌的市场发展。 |
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