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日前，提出中央企业应当结合实际设立首席合规官，并要求中央企业将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程，业务及职能部门、合规管理部门依据职责权限完善审查标准、流程、重点等，定期对审查情况开展后评估。 10月1日之后，企业的经营管理流程将发生重大改变：首席合规官成为评估企业合规管理水平的重要指标之一，合规管理也将成为央企运营管理的关键一环。 央企合规管理痛点 对于央企而言，合规管理是切实有效防范经营风险的关键制度性措施，是新形势下持续健全公司治理，确保企业良性循环、稳健发展的迫切需要。 但随着组织架构日益复杂，业务板块不断增多，不少中大型、集团型的国资央企，在推动合规管理方面仍面临诸多难题。例如，随着企业快速发展，管理制度和流程随战略不断变化，让内控合规工作难以持续性开展；集团对分子公司缺乏实时监控手段，无法及时控制经营风险；企业人员缺乏风险意识，容易出现业务和管理处于脱节状态。 致远互联合规管理为央企健康发展保驾护航 致远互联面向央企打造的数字化合规管理，以COP协同运营平台为底座，以“支撑管控业务执行、满足管控合规审计、辅助企业管控决策、构建常态化管控体系”为目标，覆盖制度制定、生产经营、业务决策等各环节，为央企的核心业务部门、支持职能部门、保证职能部门建立起三道“风控”防线，为央企的持续健康发展保驾护航。 第一道防线：构建以客户为中心的全生命周期合规管理 面向央企核心业务部门，构建以客户为中心的全生命周期内控合规管理，是央企在业务过程中控制风险最重要的防线。通过构建包括客户拜访、漏斗跟进、售前支持、报价管理、合同管理、订单与采购、财务集成、PMP项目管理、研发支持、老客户运维的全生命周期管理体系，将内控嵌入管理当中，与业务紧密集成，提升内控管理效能。
业财一体化，前后可追溯 第二道防线：形成合同法务内控合规的管理闭环 面向央企支持职能部门，构建的法务合规管理体系是第二道防线，涵盖法务合同管理、法律纠纷管理、法务资源管理、法律事务管理、法律宣传管理等法务合规管理事务全流程，形成了集团全级次覆盖的法律合规管理平台，实现全过程监控跟踪法务相关情况、自动预警提醒，降低法务风险，提升业务监管能力。
合同法务内控合规业务流程 第三道防线：让内控合规一体化、在线化、可视化 在央企的合规管理工作中，风险管理、内控管理、审计管理、三重一大等工作相互贯通融合，为企业经营决策提供有力支撑。
审计管理应用架构图 基于COP协同运营平台，针对央企审计工作，致远互联打造的内部审计管理解决方案，包括内控预警数字化，合规检查智能化、自动化，形成“互联网+智慧审计”的综合管理平台；针对三重一大，实现企业信息管理、提案申请管理、会议管理、议题管理等，打造流程管控、多级监控、信息打通和自动监管的三重一大解决方案。
三重一大应用架构图 同时，通过业务门户、数据大屏等决策支持，将所有工作透明化，实时反映业务真实进展，利于发现存在问题，预警管理者及时采取措施解决，有效提升央企内控合规管理水平。 中国一重：打造“数字一重” 国有重要骨干企业之一中国一重集团有限公司，建设“一重在线”数字化协同平台，有效联动信息化后台应用及前台展现，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，并且形成了统一门户、统一流程、统一待办、统一消息、统一业务应用的管理体系。 通过发挥协同运营平台大集成能力，实现三十多个业务系统集成整合，打通业务系统底层数据，实现数据的互通共享，提高公司业务管控力度；通过打造智能化多维度决策支撑平台，实现以高效精准决策、实时动态反馈、敏捷灵活响应为特征的智慧决策，为企业效能的全面提升注入了强劲动力。 中国物流集团：构建集团化统一管控平台 中国铁路“总后勤部”、大型央企中国物流集团有限公司基于协同运营平台，实现了前端多门户一体化呈现，以及大集中式的集团化组织架构管理，满足集团70多家二级和三级单位的工作大协同。
中国物流集团协同运营平台架构 同时，基于协同运营平台的表单引擎、流程引擎以及报表引擎，实现公文管理、会议管理、文档管理、目标管理等大量业务流程。此外，基于协同运营平台的高扩展性，实现异构系统的对接与集成，让整个集团的工作数据、业务数据、管理数据一体化流动。 合规是企业行稳致远的前提，合规管理能力是企业竞争力的重要方面，借助数字化手段，构建覆盖全组织、全业务链条、全应用场景的合规管理体系，为决策层提供数字化、可视化、智能化的合规管理平台，将成为未来央企管理工作的重中之重。 |
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