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中建七局土木工程公司中原分公司（简称分公司）纪检监督办公室立足监督职责，用好“严深细实”四字诀，监督督促靠前部署、全程管控、及时纠偏，推动安全生产各项措施落到实处，时刻紧绷思想之弦，树立过程监督高线，严守安全生产底线，推动安全生产创优创效。 一、严抓学习部署，做好政治监督 分公司把严格落实安全责任、抓好安全生产作为“重要议题”的学习讨论内容，切实让强化安全生产意识成为推动安全生产的重要能量转化。 分公司纪检监督办公室推动安全生产监督管理部召开了2022年安全生产委员会（扩大）会议，分公司党总支纪检委员、纪检监督办公室主任全程参与，听取2021年安全生产工作汇报，安全生产分管领 导明确2022年安全生产监督管理工作主线任务，进一步统一思想，明确责任分工，量化创优指标，完善工作举措，推进安全生产各项任务落地见效。分公司纪检监督办公室及时调整监督内容、促进任务压实推进，确保项目安全生产管理水平逐步提升。 二、深化机制建设，统筹责任落实 以安全生产三年专项行动巩固提升为主线，分公司纪检监督办公室督促安全生产监督管理部完成编制分公司及项目安全生产专项整治三年行动巩固提升工作方案。严格细化工作任务，进一步明确工作目标、责任人、完成时限，倒排工期，实施挂图作战。巩固提升专项整治成果，动态更新“两个清单”，开展专项整治“回头看”及安全生产专项督导行动。 分公司与各项目部签订2022年度安全管理目标责任书，并督导各项目层层签订安全生产责任书。将安全生产责任考核纳入各单位年度绩效考核和年度工作目标任务，实现安全生产横向管理与纵向管理并进。一方面增强各级负责人、及各岗位人员对安全生产的责任感；另一方面明确各级负责人、各岗位人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，充分调动全员安全生产的主观能动性，确保安全生产工作全面向好。 三、细化监督清单，强化上下联动 分公司制定《狠抓安全生产专项行动任务清单》，明确监督任务17项，2021年度“狠抓安全生产专项行动”完成率100，下阶段，将结合集团“2+6”行动新要求，统筹制定2022年度《狠抓安全生产专项行动任务清单》，以监督清单为抓手，建立常态化监督机制。加强横向协同配合，运用“周盘点、月汇总、季报告”监督机制定期与主责人对照清单逐项检查完成情况，针对监督事项实时跟进监督；督导按时召开推进会，面对面交流整改措施，针对痛点难点问题及时整改，确保各项举措落地见效。 四、实抓现场监督，巩固监督成果 分公司纪检监督办公室推动安全生产部开展春节后复工复产专项检查和日常安全生产及疫情防控应急演练，在检查、演练过程中进行帮扶指导，针对检查过程中发现的安全事故隐患和重复类问题，进行晾晒通报，及时纠偏，让“红脸出汗”成为监督常态，警醒各基层项目有则改之、无则加勉，并要求相关项目整改落实，监督督促项目在安全生产的前提下抓进度提质量，推动措施清单落实落细。 紧盯问题整改，找出痛点逐个消项，跟踪推动，一抓到底。分公司纪检监督办公室坚持在督导检查过程中不走过场、不打圆场、不留情面。2021年度，督促分公司班子成员累计带班检查210次，项目负责人带班生产巡查867次，切实履行安全生产带班职责。协同安全生产监督管理部在各项目累计下发事故隐患整改通知单59份，下发重大隐患通知单7份，下发工作联系单2份，排查并消除安全隐患823条，做到了监督检查全覆盖，专项日常相结合，全力保障项目生产安全。 2022年，中建七局土木工程公司中原分公司纪检监督办公室将以“2+6”行动体系为导向，结合新形势新内容新要求，压紧压实监督责任，持续发挥监督效能，坚决守住不发生安全事故底线，进一步完善安全责任体系，提升安全监督能力，进一步推进安全生产专项行动走深走实。 |
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