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徐志宏主持2021股东大会 大唐西市转型线上拍卖业务

时间:2021-06-08来源:互联网 作者:编辑 点击:
2021年5月28日,大唐西市丝路投资控股有限公司召开了周年股东大会。受董事局吕建中先生的委托,徐志宏总裁在港主持了会议。 自徐志宏博士加入本公司以来,按照“聚焦主业、转型

2021年5月28日,大唐西市丝路投资控股有限公司召开了周年股东大会。受董事局吕建中先生的委托,徐志宏总裁在港主持了会议。

自徐志宏博士加入本公司以来,按照“聚焦主业、转型升级、创新突破、高质量发展”的战略方针,公司全体同仁本着对各位股东尽职负责的态度,恪尽职守、扎实工作,克服国际环境、新冠肺炎疫情等不利因素影响,科学谋划、团结一心,在一年多的时间里,公司各项业务得以显著改善。

1、积极改善公司现金流,增强公司抗风险能力。公司与一家中资股份制商业银行及一家国有金融机构磋商,出售了公司位于西安市的两幢办公大楼及若干商业物业,获得相当体量的物业销售回款,补充了公司的现金流,改善公司财务状况和融资水平,大幅提高了公司抵抗风险的能力。

2、注入优质资产,做大做强上市公司。根据董事局主席、全国人大代表吕建中先生的规划,公司积极实施“文旅+”战略,最大程度释放文化旅游产业效能。为此,公司顺利将大唐西市文旅项目资产揽入怀中。众所周知,西安凭借古长安IP屡次入选十大人气城市之列。大唐西市文旅项目作为古长安IP的重要组成部分,客流量能得到充分保障。该项目今年十月份开业后,预期能为大唐西市贡献非常可观的收益。

3、海南国际文化艺术品交易中心获得突破性进展。公司的海南国际文化艺术品交易中心,顺利获得海南省金融监督管理局批复及国家级文化艺术品金融牌照,历时三年的最终取得突破性进展。海南文交所取得了文物拍卖、文物销售及艺术品进出口等业务经营范围,公司有信心依托国家支持海南发展的政策,推动海南文交所各项业务大发展。

4、丝路国际文化中心获准规模销售。丝路国际文化中心充分利用集团品牌资源和平台优势,计划发展为全方位文化艺术品经营、金融服务及综合文化中心,目前该项目已获政府部门审批同意规模销售,即将成为公司下一个可期的收益来源。

5、积极转型线上拍卖业务。在新冠肺炎疫情的影响下,公司积极转型、布局网上拍卖业务,通过全天候在线直播预展,众多藏家纷纷上线观看和登记委托,网上业务得以爆发性增长。在“2021年迎新艺术拍卖会”中,公司累计展示千余件拍品、11个专场,总共成交1.41亿元,成交率达73。通过网络平台,收藏家们隔空竞价取得了与现场拍卖同样的效果,公司的拍卖业务收入得以大幅度增长。可以预期,未来网上拍卖业将更加迅猛的出现几何级数的增长。

6、红酒业务销售成绩喜人。公司红酒业务板块建立了强力管理团队,丰富了红酒产品线,不断扩大中国、日本、东南亚乃至欧洲的产品覆盖面,满足国内外客户需求。2020年公司红酒销售取得了可喜的成绩。

2020年,虽然公司面临艰难的内外部环境,但在吕建中主席的战略规划下,徐志宏总裁带领全体同仁艰苦努力,开拓进取,取得了良好的成绩,为股东创造了价值,为公司夯实了基础,为员工提升了空间。

展望2021年,外部环境将延续国际环境紧张和新冠肺炎疫情蔓延的多种压力,市场充满不稳定性。公司将深化母公司的打造“国际文化艺术品交易中心、文化旅游综合体、中医康养综合体”「一心两体」的中心目标,深耕“一心”,打造文化产业品牌;做大做强文旅康养和新商业“两体”规模。徐志宏总裁表示,公司将深入分析资源优势,以投融资为核心业务,与文商、文旅、文投等实体产业协同发展;以资本的力量投资实体产业,以实体产业支持做大做强上市公司,形成良性互动。

徐志宏总裁强调,在以后的工作中,公司将做到:

一要讲诚信,对大唐西市的股东讲诚信、对员工讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果,讲诚信就要付出一些利益,要勇于承担责任和风险,这是我们大唐西市一直来坚守的原则和底线。公司要通过日积月累,塑造大唐西市良好的口碑和形象。

二要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉,没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟,都是创新发展的结果,如著名的阿里巴巴、腾讯等企业,都在使用“创新”这个制胜法宝,在产品上、在理念上创新,营造大品牌。大唐西市发展至今,一直在不断完善创新机制,进行业务升级,要用发展的眼光看问题,不能因为暂时的成绩,就难以割舍变革。

三要致力依法合规经营。健全内部控制体系,明确董事会在内部控制中的重要职责,进一步健全内部控制制度。一个班子战斗力不仅在于个体的能力,关键在班子整体合力,坚持董事会、监事会团结协作,做到真诚待人,坦诚处事,善听意见,敢担责任,严于律已,当好表率,充分调动各方面的积极性,严格按照香港联交所的有关规定,认真履行岗位职责,聚集大唐西市香港公司又好又快发展的强大合力。

“春风得意马蹄疾,一日看尽长安花。” 2021年,是我国实施“十四五”规划和2035年远景目标的开局之年,站在新的历史起点上,公司全体员工,以吕建中主席及董事局的正确决策为行动纲领,不断强化干事本领、着力优化管理体制、全力以赴攻坚克难,为走向新的发展阶段而努力奋斗。

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