|
根据教育部公布的数据，2021届全国普通高校毕业生总规模超900万，同比呈上升趋势。在疫情的冲击之下，就业环境依然严峻。聚焦到信息科学领域，人工智能人才的需求量以每年超70的速度增长，如何培养与市场需求接轨的人才，是企业与社会共同探索的议题。氪信团队成员平均年龄仅28岁，却能在复杂变化的场景实践中担负起领导作用，多次在WWW、KDD、WSDM、 AMICS等国际顶尖学术会议上发表论文，并获相关技术领域国际大赛冠军。 成功组建精英科技攻坚团队的“攻略”，在于真正掌握了青年一代的职业追求，为成员能力施展提供充足的创新空间，这里需要提到氪信“选、用、育、留”的人才选用培养体系：“选”取价值观一致，具有全球化视野的英才;给予自由空间，充分发挥人才主观能动性的“用”人策略;健全技能引导制度和公司内部交流机制，缩短人才到成功的距离的培“育”方案;用清晰、体系化的晋升机制，“留”住人才。 为实现对年轻团队的精细化管理，氪信为新一代人工智能企业面临的人才挑战总结了一副“新世代画像”：普遍拥有良好的教育背景，思维活跃，价值观多元，也更愿意接受富有挑战性的任务。然而，成长在优渥环境中的年轻一代拒绝教条式管理方式，强调个人价值实现，呈现出流动性强的特点。对于这种情况，单纯地以“管理者”身份对下属进行约束无法达到最优的沟通效果，科技企业要通过塑造团队价值观，激发成员对公司的“归属感”，帮助每个人找准适合自己的位置，在团队进步中成就自我。 纯粹的技术环境吸引了很多乐于钻研精进的成员加入氪信。“在氪信，可以更少阻力地去做一些事情。”氪信高级数据工程师D同学拥有阿里、亿贝等头部科技企业工作经验。来到氪信之前，D同学之前所在业务第一线的技术团队，难以触达核心技术研发，不由得产生了挫败感。来到氪信后她发现，在技术导向的环境下，遇到问题可以找到清晰的途径对上沟通，获取自己需要的帮助，让人更专注于技术。 富有探索价值的业务场景也是留住人才的关键。M同学按照计划本应该在英国念完博士，巧合之下成为了氪信的一员。“当时我想这段工作经历可以为博士课题积累经验，在实践过程中发现氪信做的事情挺前沿的，很专业，工业界的技术并不比学术界差。便留了下来。”在氪信的几年，M同学找到了“把实际问题转化为数学问题，再转化为业务实际解决方案”的感觉，锻炼出整体项目的能力，也在一次次成功中增强了自我突破的主动性。 “成就客户、自驱担当、专业务实、坦诚清晰”是氪信人才培养的价值观。氪信为成员们提供开放、包容的工作环境，鼓励成员突破岗位、专业限制，站在行业的高度思考个人成长的方向，在深入了解产业的过程中洞悉客户需求，聚焦客户期望;在技术钻研上既要深化个人的专探索业，也要做好团队的协作，以结果为导向，驱动自己去拓展能力的边界。 在项目实施中，氪信注重将独立思考、全局管理的思维向下传递，项目领导者需要在业务进程中，同步培养成员关于项目走向判断和场景分析的思考的思考能力，让其充分理解自己正在做的工作对于全局发展的意义，从而具备带动他人的能力。一位项目成员表示：“从自己做成事情到帮助别人做好事情，是一个颇具成长性的过程，有助于整个团队形成互帮互助，踏实做事的氛围。” “人才是一个企业的第一资源。”吴莹莹在接受《虹桥人才荟》采访时提到：“企业需要大力发展业务，做好人力资源的规划、薪酬结构优化、职业发展路径规划等等去吸引优秀人才、培养骨干人才。同时和其他企业做好联动、资源共享，共同助力产业发展。”作为飞速发展的科技公司，吸引杰出人才，提供优秀的发展前景是氪信长久以来的战略重心，氪信将持续学习行业优秀经验，为公司人才发展环境建设注入活跃的能量。 |
- 关注天气:
