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中国十七冶集团管廊工程技术分公司承建的博望区“宁博一体化”基础设施补短板EPC总承包项目位于马鞍山市博望区，工程涵盖市政道路及其配套设施、引长江水供水工程、博望区人民医院、荣博安置房B组团、博望区丹阳中心学校等诸多市政、房建工程，整个项目点多面广、建设类型繁多，工程体量大且工期紧张，安全压力很大。困难面前，博望“宁博一体化”项目高举党旗，精确策划布局分工，将安全环保工作落实到人，精确到点，描摹出一幅大干中的多彩工笔画作。 强组织，总体勾勒“红配绿”轮廓 “火车跑得快，全靠车头带，工程好不好，安环管理第一要”。在“大干一百天”的关键时刻，博望项目党支部积极响应两级公司开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动与开展“安全环保管理提升年”活动的号召，通过设置安全管理先锋岗、划分管理责任区、组建安全管理巡逻队，将党建与安全生产工作深入融合，全力激发党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，用制度勾勒整体框架，形成一种无死角不留隐患的“红配绿”管理新模式。 项目全面落实安全管理责任制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求，建立了一个以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、项目安全总监、安全员为成员的项目部安全领导小组，分区域分部门分层次把安全责任落实到各个部门各个岗位。修订完善《项目安全责任清单》，组织制定《施工现场安全管理考核办法》，层层落实安全生产管理职责交底，明确各岗位安全管理职责交底，重点抓好安全技术支撑体系、安全监管体系及应急保障体系的建设，认真抓好施工各阶段、各工序的安全过程管控，在各个责任区一到两名党员，将各级岗位安全责任明确到人、考核落实到人，发挥好党员先锋模范带头作用，点燃全员干事热情。
精策划，分区描绘“黑白”全景图 “宁博一体化”项目涉及市政道路及配套设施建设、丹阳学校项目、博望医院项目、引长江水供水工程等多种建设类型，在做好一般性安全环保管理的基础上，更要针对各区域工程特点提前策划、精准施针。计划于2020年9月1日投入使用的丹阳中心学校项目，作为房建项目，高处作业、大型特种设备使用、脚手架工程、深基坑等易发频发安全隐患。此外，市政道路和引长江水供水工程自2月份复工以来均不断向前推进，交导安全、过河段施工、多工种交叉作业、道路开挖原管线的勘探安全管理等同样需要仔细处理。 “差之毫厘，失之千里，安全工作容不得一点马虎”在复工初期，他利用每周例会和夜晚闲暇时间，积极与工程部、技术质量部对接，提前制定好防疫、汛期等各项应急预案，做好危大工程管控、安全管理方案、重大危险源评价清单表以及施工安全专项方案的编制及审批工作。“这里的施工照明灯不达标，必须立即更换”“过道有部分材料堆积影响通行，马上整改”“夜间施工安全第一，抢进度不能留安全隐患”……一只小喇叭、一只头戴式照明灯，这就是安全巡逻小队的标配。 为保证“时间过半、人物过半”的大干目标，项目实行“白加黑”两班倒施工模式。为保证夜间正常施工，项目安环部根据现场情况，“四步”并行：一是建立以项目安全总监为组长的夜间巡查制度和交接班制度，加强夜间施工管理与调度；二是夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息；三是施工现场设置明显的荧光标志牌，准备备用电源，全员穿戴好反光马甲，保证行人、施工机械和施工人员的施工安全；四是夜间施工用电设备安排专人看护，确保用电设备正常使用，保证现场劳务人员人身安全。
细管理，全方面渲染安全标化建设 “安全管理工作关键在人，关键在落实”。现场施工现场作业工人文化水平低而且流动性很大，安全知识和操作技能缺乏、安全意识差，对于安全施工认识不足，安全宣传教育和培训必须时刻保证。安全员李祥是一名退伍兵党员，在项目大干的冲锋时刻，他身体力行从细微处入手，通过悬挂安全标语警示全员，将安全技术交底与班组安全活动相结合，每天组织开展至少15分钟的安全早会，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。配合项目做好安全培训，通过每日提醒的方式，反复强调现场安全规范操作，手把手教导劳务人员用好各类机械，帮助实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。目前，项目安全教育人数达407人，月安全生产大会、专题安全教育共开展1到2次，安全教育培训实现100全覆盖，现场劳务人员安全生产意识普遍提高。 积极推进广联达安全管理系统应用，将危险源辨识和带班检查整改融入“智慧工地”，利用监控系统对施工现场安全管理过程进行实时记录、跟踪监控、超危预警，做好各个区域项目的危险源辨识工作，并通过BIM模拟技术对施工现场存在的不安全因素进行预测、预控及预防，及时提醒问题区域负责人做好隐患整改消除，进而在系统上建立项目经理带班检查台账，形成经验总结提升记录，不断优化安全管控。 撸起袖子加油干，咬定安全不放松。春夏之交，正是大干好时候，中国十七冶集团“宁博一体化”项目部始终不负韶光，挺进在安全生产第一线。 |
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