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京哈改造工程对中铁电气化局装备公司来说是前所未有的一次“大考”，更是对二次重组后企业发展的一次综合“检验”。装备公司党委坚持抓实与抓新“两手抓”，基层和基础“两手硬”，以“三坚持三融入”为举措，不断提升党建质量和工作水平，为生产经营添动力、注活力，团结带领干部员工奋力夺取京哈改造工程抗击疫情和生产经营的“双胜利”，确保“大干１００天”出实效。 坚持组织融入，落实推动一盘棋 面对京哈线施工战线长、工程难度大，投入队伍多、施工条件差等困难的自然环境和不可预测的管理难度。装备公司党委秉持“抗疫情、保增长，装备先行”的理念，制定“党委抓规划、支部抓实施、党员创业绩”的总体思路。按照层级对等、机构嵌入、管理融入的原则，实现项目部、作业队、班组“三级对接”。公司主要领导亲自挂帅、副职领导分片负责，成立了京哈项目专项工作领导小组。机关后方人员主动上手，现场作业人员优中选优，选用最先进最符合需求的机械设备，从各方面保证京哈的资源匹配。同时提出“六抓”思路，即：抓班子，带好头；抓队伍，树形象； 抓过程，保安全；抓质量，创优质；抓进度，促生产；抓管理，争效益。领导和管理人员全天候带班作业，组织了各类专题会议１８次，研究部署各阶段重点工作，为京哈项目的机械生产工作提供了强有力的组织领导保障。参战京哈的三个基层党支部，深化“创先争优”“创岗建区”等党内实践活动，坚持开展党员身边无事故活动。紧紧围绕生产中心，拓宽工作思路，把施工生产的急、难、险、重、新工作作为党建主题活动的主攻方向，划分３个红旗责任区，建立２３个党员先锋岗，提出了“勇拼搏、多奉献、当先锋”口号，结合“移动堡垒、流动红旗”创建活动，明确工作清单和创优清单５６份、签订党员安全质量包保责任状２１份。
坚持生产融入，努力拧成一股劲 通过“总部指挥＋区域管理”的网格化布局，构建“１＋Ｎ”服务格局，提高轨行设备保障能力。在京哈改造工程，公司党委确定了“公司统一指挥、区域优先匹配、项目主责管控、车组高效运转”的四级保障职能。通过加强施工需求信息同步管理，全面、准确地掌握工期节点及资源需求，进行大数据综合分析，超前谋划，实现内部调剂。公司先后组织召开６次专题会议研究设备筹备方案，打通了百余台设备的整备、转运、组织协调等工作的难点、堵点，提出了“五快”工作思路，即建点快、整备快、转场快、上人快、见效快。在施工过程中，积极找准党建工作与京哈线施工生产中心工作的最佳切入点。大力开展培训。进行岗前全员集中培训，确保京哈线机械安全把控“思想到位、培训到位、执行到位”，对施工区段的特殊地段、特殊信号、特殊要求等进行全方位大规模讲解培训，开创了机械装备安全管理的先河。严格标准化作业。细化《京哈线安全红线１８条》、《京哈轨行车辆危险源及安全卡控措施》等专项制度。做到严格会议制度、严格操作规程和作业标准、严格车辆检查，严格交接班管理等“四严格”。先后开展安全检查７２次、实现盯岗５２９４人次。强化应急保障。完善安全应急机制和专项救援方案，成立由党员骨干组成的应急维修小组，加装安全设备１１１台次、应急抢修４５次，做到了车辆故障处理不过夜，未发生一起影响封闭点施工的情况。开展技术管控及运用工作。充分利用ＧＹＫ、远程视频监控系统、在线信息汇报及分析等新技术设备，实现整个施工期间路局检查“零问题库”，做到了“一人不伤、一事不出、一点不砸”。坚持科技攻关。成立党员研发突击队，研发切杆机，切杆５４２组，解决３５０型号杆柱拆除技术难题。创新混凝土浇筑车，浇筑基坑３１１２个，破解天窗点内基础浇筑难题。
坚持氛围融入，多措并举铸精品 干好既有促市场，京哈改造工程是一场经济之仗，更是一场荣誉之仗。为打好京哈改造工程攻坚战，装备公司开展针对性强、富有特色、效果显着的“抗疫情、保增长、当先锋”劳动竞赛，促进施工生产有序开展，形成“比、学、赶、超”的生动局面。通过制定比防疫、比进度、比安全、比性能、比形象等“五比”竞赛内容，量化班组考核指标１９项，个人考核指标２３项，确保了劳动竞赛务实有效。通过建立动态信息通报制度，以竞赛指标完成表和竞赛活动红黑榜等形式，营造浓厚的参与氛围。活动期间，发布动态信息简报１１期，形成了京哈“红黑榜”共享问题库６１项。为提高劳动竞赛的实效，重点做到“三个围绕”。一是围绕重点难点关键环节开展竞赛。大力实施攻坚赛、创誉赛，通过细化指标、任务量化、责任到人等，使参战人员有激情、在状态，能够积极应对既有线施工环境和高强度工作挑战， 有效化解了工期、安全、质量等风险，先后啃下了狼窝铺会战、昌黎站改造等多块“硬骨头”。二是围绕技术创新开展竞赛。针对现场遇到的难题，积极攻关、自主创新，掌握绝活、绝技。建立了３个“轨行设备＋”研发工作站，成立了５支科技攻关小组，确立了６个攻关项目。同时，通过开展合理化建议、技改方案、技术革新等多种活动载体，激发科技创新热情。三是围绕提高员工素质开展竞赛。以“创争”活动为契机，组织４９个班组开展预想会、总结会评比，举办网上课堂、车家讲堂６５期，大力营造学习氛围。以技术比武为载体， 全面提升工作技能，开展了各类抢修演练５２次。以典型激励扩大影响，制作《我是党员》短视频３集，评出最强班组２５个、选树每周之星３５人，激励广大党员干部员工主动作为，起到了较强的示范和带动作用。与此同时，深入开展“幸福车家”创建，加强车上的“三工建设”，先后投入３４．８万元，推进小书屋、小药箱、小课堂、小厨房、小活动等“车家五小”活动，积极改善员工生产生活条件，营造了和谐温暖的“车家氛围”。 |
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