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企业间的竞争日趋激烈，效率已然成为了一家企业能否在这样的市场环境中立足的重要因素，近些年来越来越多的企业开始在“提质增效”这一课题上进行攻关，以提升企业的整体竞争力。作为国际矿业领域的知名企业，希尔威金属矿业有限公司以下简称希尔威公司早就意识到了上述问题，经过多年时间的持续努力，该企业已经建立了一整套以效率提升为中心的企业运营体系，这一体系在助力企业快速稳定地发展过程中发挥了重要作用。 在矿产企业的运行过程中，安全生产管理工作是非常重要的环节，多年前，希尔威公司也和其他矿产企业一样，深受这一环节的困扰，信息传递不及时、数据容易被篡改、安全工作的审查过程繁琐等问题十分突出。希尔威公司在进行了细致的分析后，认为这一系列现象的出现是由于安全管理工作依赖纸质记录造成的，要化解上述问题，最有效的方法就是采用线上信息处理模式。 此后的一段时间里，希尔威公司针对这一课题进行技术开发，成功地在公司的NC-ERP系统中研发出了“NC工作清单博客”模块，借助这一模块可以使得信息在当日就能实现跨层级的传输，员工们只需要将工作表单填好后拍照上传，相关人员就可以掌握安全管理数据了，无需再耗时耗力地进行纸质数据填写存储。此外，这一系统避免了查阅纸质资料的复杂操作，给检查核查工作也带来了便利，有效地提升了安全管理工作的效率。 “事事明”APP是希尔威公司在利用移动互联网技术手段提升企业运行效率上的又一次探索，借助于该手机应用，员工们可以将安全生产情况用手机进行表单录入并自动上传，图文并茂的安全生产信息实现了即时跨层级分享。此外，该APP还可以将巡检等管理需求以任务派单的方式定时发送，有力地提升了管理人员的工作效率，在项目的质量管理工作中发挥了重要作用。 事实上，近十年的时间里，希尔威在提质增效方面的探索从来没有停止过，早在2013年公司就聘请北大纵横咨询公司对企业进行系统化的诊断，这一诊断的目的恰恰是理顺公司的架构以及运营体系，通过公司运作流程的优化来提升企业的效率。此后的时间里，希尔威不断总结经验，持续地对公司的运营模式进行升级，最终使得公司的运行效率不断提升，同时也大量节省了人力以及物力成本，达到了理想的降本增效效果。 目前希尔威已经基本实现了公司全运营环节的数字化管理，这种现代化的管理方式为公司打造了公平公正的氛围。以现场过程管理类考核指标的考察为例，该公司可以在线上系统实现数据的量化导出，避免了绩效考核流于形式、领导凭主观印象打分等现象的出现。经过多年的实践，绩效考核指标逐步达到数据化和透明化，正面引领了员工的工作价值取向，在评优、员工奖金发放和薪资调整方面显现出了巨大的价值。 据了解，希尔威公司有近70平方公里的矿权面积，每天地下矿山作业人员可达2500余人，有380多个采矿掘进作业面施工，同时还要保证1800多台设备设施安全正常运转，如此庞大的企业架构着实在考验着管理水平，这也是该公司不断在企业效率提升上发力的原因所在。在希尔威公司看来，运营效率提升了，企业运转才能有条不紊，效益才能得到保障，提质增效举措起到的是牵一线动全身的效果。 值得一提的是，希尔威公司的上述举措，也给正处于转型期的同行企业带来了启发，对整个矿产行业的发展起到了助推作用，从这一层面而言，希尔威公司正在做一件非常有价值的事情。 |
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