|
联想杨元庆被外媒误读，回应“联想不是中国公司”，正确的表述是联想不仅是一家中国公司，毕竟有30%的员工奋斗在海外一线，翻看由全球化智库（CCG）研究编写、社科院社科文献出版社出版的企业国际化蓝皮书《2017年中国企业全球化新锐50强榜单》会发现中字头在50强榜单中占了4分之1，而排名前二的是中国化工集团公司和中国中化集团公司，可见，中国对全球化的推进持有积极的态度，杨元庆继续倡导联想全球化是正确的。 产品、运营、服务类的公司将走向全球化 如果将公司分为三种类型，产品、运营和服务类公司，你觉得哪种类型的公司在全球化的步伐更快呢？这肯定是一个好问题。《2017年中国企业全球化新锐50强榜单》中，排名第3到第5的分别是联想、海尔和华为，排名第7和第8的是美的和中兴，其中，联想主业是个人和企业级办公电子产品、海尔、美的主业是家电产品、华为、中兴是通信服务，可见在民营企业的运维范畴中，产品型公司由于产品独立、轻便属性，没有繁重的运营和售后服务，在全球化进程中有更快的突破，另外一个原因是产品的流通从人类发展起就没有中断过，虽然肤色、语言、宗教信仰不同、但是对商品的接受宽容度较高，正如我们每天都可以喝到锡兰红茶和使用苹果手机，因此看来产品型公司的全球化历程稍微容易一点。 再来看看综合服务类的公司全球化的一个挫折故事，笔者曾经拜访过一位做安防整体解决方案（安防设备+集成实施）的老总，公司业务延伸到印尼，项目是为印尼火车沿线的跨省停靠站提供安防一体化解决方案，印尼是总统制共和国，实行三权分立，项目由政府发起，企业招投标，然后由国会通过，由于火车停靠站台途径多个省市，虽然议会通过方案，但是费用由各省拨付，每个省的支付方式和落地执行又得再议一次细节，这里面又耗费了大量沟通周旋的时间，距离立项时间已经一年多了，从项目成本来看，即使后面的实施没有羁绊，这个项目肯定是亏损的，衡量再三，老总最后决定搁置项目。除此之外，海外有些国家排华、对外企职员有本地国籍占比要求，这些最后都反馈到项目成本上，因此，做综合服务的公司涉及到竞标、施工都是需要高配合，高协同的合作，落地往往非常困难。 产品运营类公司的海外进程就更不用说了，被誉为产品经理王国的腾讯的海外版用户不到1亿，而海外用户主要是华人，为了与国内同胞进行感情联络和业务交流。从本质思考，产品和运维的核心是对人性、人文生活、情感表达的高度理解，这也不难理解为什么产品运营公司很难国际化，另外一个重要原因是隐私信息的国情不同，如滴滴和摩拜，尽管早早提出进军海外市场，却雷声大雨点小，滴滴和摩拜是刚需工具，但是里面涉及到用户的手机号码、地理位置信息、车辆所有权信息等隐私信息，每个国家的开放程度不一对，还涉及到国家安全问题，因此落地十分艰难，观察下来，产品运营类公司全球化难度最大。 虽然笔者上述讲述的是国内公司的全球化挫折故事，但是反观国外公司在华表现，其实如出一辙，谷歌不入华、Uber退出中国市场、亚马逊中国业务萎缩等等。 资本全球化、战略全球化、人才全球化和市场全球化 如果要探究中国企业全球化的种种表现，可以归纳为四个方面，资本全球化、战略全球化、人才全球化和市场全球化。这四个全球化对狭义的企业发展来说，是不应该有顺序的，哪个环节在前，哪个环节在后，视企业实际运营和外部环境而言。因为笔者主要研究科技企业，就以科技企业作为范例，人工智能企业商汤科技和旷视科技在拿融资的时候，都拿美元基金为主，这是考虑到美元融资更适合VIE架构，以便日后在海外交易所IPO，考虑的是国内交易所对IPO的营收和利润的要求阻碍了企业IPO的进程，这是主因，另一方面，技术型公司天生就具备国际化基因，在人才全球化的过程中，美元基金便于海外业务结算。 从人才角度，我们也找到了一个案例，《华尔街见闻》今年7月刊登了《美团点评全球化开启：全方位“向世界输出”》，鲜明指出了2018年美团点评迎来了全球化探索元年，为何美团在创立8年后才开始提出全球化探索呢？这是由于运营类公司的发展基因中，第一要义是打下一城守住一城，打下中国34省级行政区已成巨头公司，美团用了8年时间。而科技类公司的发展基因中，第一要义是让最好的技术人才为企业赋能，前者区域拓展更多是招揽销售和运营人才，第一考核指标是投入产出比，而后者区域拓展是为了更高质量的科研人才而来，第一考核指标是人才的质量。而在科技圈中，人才和实验室是围绕着全球知名高校而建，美英有更好人才和实验室资源，所以科技企业全球化走得很平稳，像人工智能这一波的企业中，初创企业在初创期就在国外建立人才中心比比皆是，林元庆创办的爱笔科技在美国硅谷建立人才中心、汤晓鸥创办的商汤科技在美国新泽西洲设立智慧医疗实验室，旷视科技在美国西雅图设立研究院，科技公司的全球化基因自诞生就有。 在四个全球化指标中，最难实现的往往是市场全球化，市场全球化的难点在上文三类公司的分析可知大概，虽然现在看到很多科技公司参加海外活动和展会，但大部分主要是为了人才品牌和产品品牌输出，离产品输出还有很长距离，但庆幸的是，这一代的科技创新企业创始人在资本、国际化视野、人才战略和品牌意识上都是全能选手，他们大多毕业名校、留学归来、创立于投融资制度完善创业环境、见证过国际品牌如何影响全球、有成功的跨国企业管理模式参考，因此，这一代的科技创业者无疑是站在巨人的肩膀之上，创始人有全球的视野，不甘于仅限中国市场，成为全球化企业的梦想时刻如味蕾挑逗，不断刺激，全球化进程只会更快，而笔者坚信，这一代企业由于土壤肥沃，能够涌现更多国际化前瞻视野的企业。 |
- 关注天气:
