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8月22日晚间，我乐家居发布2018上半年业绩报表：2018上半年，我乐家居实现营业总收入4.28亿元，同比上年增长26.42%；实现归属于上市公司股东的净利润0.20亿元，同比上年增长60.55%。 照例奉上2017、2018上半年营收和净利润情况对比图：
去年刚刚登上资本市场的我乐家居，净利润增长率达到1694.28%，让行业中人对其今年的业绩情况不免承载了太多的期望。当然，相对而言，我乐家居的体量远不及另外几家定制家居企业，体量基数相对较小，想要逐渐缩小和第一梯队的差距，就要在增速上保持绝对的、高于同行的水平，这样才能在长远的竞争中力争上游。 显然已有12年发展时间的我乐家居，还没有达到这样的预期。单就营业收入26.42%的增长率而言，就难以取得较快的进度。 但外界也对我乐家居今后的发展呈现不同的看法：一是扩大经销商在全国的布局，快速依靠经销商扩大营收；二是做精、做细，在原有的产品口碑基础上，不急于扩张全国版图，专注于“产品力”的深耕。 直营收入占比增加、全屋定制品类增速明显 外界对我乐家居今后的发展呈现截然不同的两种看法：一种观点认为我乐家居应该扩大经销商在全国的布局，快速依靠经销商扩大营收；第二种观点则表示，我乐应该将产品做精、做细，在原有的产品口碑基础上，不急于扩张全国版图，专注于“产品力”的深耕。 从我乐家居加盟模式和直营模式、大宗客户三者的占比变化来看，我乐家居的布局似乎更加倾向于后者。
2017上半年对比2018上半年的渠道占比情况，加盟商收入从90%以上减少到了83%，而直营收入占比则实现了较大的提升，从6%提升至11%。 加盟商模式能够更快速为企业争取到营业收入的增加，而直营店直接面向终端客户销售，销售价格较高，可以为企业毛利率的提升做出贡献，也更容易实现消费端品牌的塑造，提高产品口碑，两者的各自优势明显； 但另一方面，由于过度重视经销商的快速扩张，忽略了经销商后期“养护”、导致经销商跑路的情况时有发生，行业中也不乏一些反面教材，直营店则相对应的会带来企业运营成本和人力资源、管理费用的增加等。 全屋定制品类增速明显 摆在所有橱柜企业面前的现状是，经过近20年的发展，我国的橱柜市场已经接近饱和，橱柜企业想要依靠原有的橱柜产品渠道增加收入，基本已经没办法走通。但另一方面，整体橱柜以及全屋定制却在快速增长中。我乐家居似乎也看到这一点趋势：
据亿欧家居了解，2015年，我乐家居开始布局全屋定制业务，但整体厨柜依然为目前的主要产品，到2018年，我乐家居的全屋定制业务拓展，产品范围扩大至卧室、客厅、餐厅、书房等定制家具产品，占营收比重，也从去年同期的26.5%增长至40.3%，按照这样的速度，未来全屋定制业务超越橱柜成为我乐家居的只要营收来源已经成为可能。 |
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