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经济水平的提高使得人们的住房需求也不断提升，房屋租赁市场发展空间巨大，各种公寓品牌纷纷崛起。数据显示，过去五年间中国成年独居人口增长了16%，预计到2021年，独居人口将高达9200万。熊林表示，独居青年的大量住房需求，将会成为自如这类长租公寓发展的重要节点。
（自如熊林，租房可以成为一种生活方式） 给年轻人做标准化服务 自如十分注重自己的品牌差异化建设，在团队培养上与其它品牌有很大的不同。熊林通过给年轻人做标准化服务的方式，使自如更好的贴近租客。他表示，选择年轻化、具有互联网思维的员工，可以更好地理解自如的运营模式，符合自如的整体调性。以自如管家为例，自如的目标客户是20~35岁的白领人群，对应的自如管家便多数为年龄相仿的年轻人，“因为年轻人更能理解年轻人的世界，他们之间会有更多的话题，而且年轻人思维开阔，服务更有活力，可以更好的彰显自如的服务品格。”
（自如熊林，租房可以成为一种生活方式） 百万自如客就是品质认可的见证 目前，自如已管理价值3000亿的房屋资产，服务着北京、上海、深圳、杭州、南京等地超过100万自如客。在熊林的带领下，自如从零散合租发展到标准化产品，并成为国内规模最大的公寓品牌。 熊林表示，留住百万自如客的重要保证就是严格把控产品质量，长租公寓涉及的产业链条冗长，所提供的服务不仅要标准化，还要足够专业化。为了更好的服务租客，熊林不断开拓自如的产品边界。2016年6月，自如通过“自如民宿”和“自如驿”，进军短租市场；2017年推出“自如优品”，更好的方便租客生活。熊林指出，今后自如将会继续围绕业主、客户、房子三方，不断挖掘需求，推陈出新，使人们认识房也可以成为一种生活方式。 |
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