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中普咨询首席顾问，著名精益运营管理专家，多所知名院校特聘教授，广东省企业管理咨询协会副会长，成功辅导数十家中国500强企业和全球知名企业。其主讲的《精益生产与智能制造》课程全面系统地剖析了如何在中国将精益生产与中国智造2025国家发展战略有机结合起来，如何从企业实情出发构筑企业持续核心竞争力，成为国内最受企业家欢迎的企业运营管理课程之一。
人物简介： 余一老师，著名精益运营管理专家，多所知名院校特聘教授，广东省企业管理咨询协会副会长，成功辅导数十家中国500强企业和全球知名企业，成功辅导近200家国内中小企业。 余一老师于2008年赴日本系统学习精益生产、卓越运营管理全套先进管理理论和实战技术，是国内为数不多的留日精益生产导师之一；2009年赴瑞士、德国研习车间集成管理系统（自动化技术、智能制造），是国内较早接触智能制造的实战型专家之一。 余一老师拥有国资企业、台资企业、港资企业、民资企业、欧美企业共14年制造管理、运营管理、IE改善等工作经验，拥有从国有企业技术员、台资企业储干、港资企业主管经理到欧美企业首席生产官、执行副总的完整职涯历练。 余一老师授课风格，风趣幽默的讲解，超强的亲和力能够快速拉近与学员的距离，消除学员心中的“学习智障”，使学员能够在轻松愉快的氛围中，完全敞开心门，最大限度的汲取培训内容，使课程效果达到最大化；课堂上没有深涩的理论，一切从解决学员实际问题出发，言传身教，让学员立即产生跃跃欲试的冲动，用行为的改变来巩固培训效果。已在全国及东南亚国家授课达1000余场次以上，授课满意率95%以上，授课返聘率90%以上。
主讲课程 《精益生产与智能制造》《精益成本管理》《企业提质增效的三把利剑》《企业精益人才梯队建设模式》《精益班组建设的三大基础》《精益变革执行力系统构建》《学习丰田-构筑企业精益文化》《精益TPM全面生产维护管理》《精益VSM价值流图析技术》《工业工程七大改善手法》《精益现场改善十大常用工具》
成功案例 1、2009年至2010年，成功主导南方电网东莞电力设备有限公司精益管理咨询项目、缩短生产周期40%以上、降低直接质量损失成本千万元以上；在6S、TPM、TQM、IE等模块获得极佳的咨询成效。 2、2009年至2010年，成功主导格兰仕顺德工厂精益管理咨询项目，人员流失率减少18%、 生产效率提升37%、工伤事故减少65%；在班组标准化管理、班组安全生产、班组内部培训教材开发、班组内部讲师训练等模块获取极佳的咨询成效。 3、2012年至2013年，成功主导深圳市景旺电子股份有限公司精益管理咨询项目，钻孔设备稼动率提升从78%提升到86%、员工人数同比下降10%、人均生产效率提升12%、抓刀不良降低40%；在精益TPM改善、精益计划改善、精益物流改善等模块获得极佳的咨询效果。 4、2013年至2014年，成功主导嘉宝莉化工集团股份有限公司精益管理咨询项目，设备故障时间减少38%、品质事故下降52%以上、现场5S评分达到90分以上；在精益TPM、管理者工作标准化、5S与目视化管理改善等模块获得极佳的咨询成效。 5、2013年至2014年，成功主导深圳市五株科技股份有限公司精益管理咨询项目，钻孔产能提高10%、钻机稼动率提升至86%、制造周期缩短至13天、锣机换料号时间减少30% ；在精益TPM、精益绩效管理、精益物流改善等模块获得极佳的咨询成效。 6、2014年至2015年，成功主导卡士酸奶（绿雪生物工程有限公司）精益管理咨询项目，包装线效率提升20%、设备故障停机时间缩短56.7%、产能提升39%；在精益班组建设、领导者工作标准化、7S与目视化改善等模块获得极佳的咨询成效。 7、2014年至2015年，成功主导深圳劲嘉集团股份有限公司精益管理咨询项目，生产效率提升25%、库存/在制品降低30%、生产周期缩短20%、换模时间缩短30%、厂房空间利用率提升25%； 在6S与目视化、精益PMC、精益TPM、精益班组建设等模块获得极佳的咨询成效。 8、2014年至2017年，成功主导胜宏科技（惠州）股份有限公司精益管理咨询项目，主要设备故障率下降53%、外观刮伤减少20%、客诉扣款减少15%、制造周期缩短34%。 中普咨询服务期间，胜宏科技2016年销售额18.18亿元、利润2.32亿，2017年销售额24.42亿元（增长34.35%），利润2.82亿（增长21.44%）；在精益TPM改善、精益TQM品质改善、精益班组建设等模块获得极佳的咨询效果。 9、2014年至2017年，成功主导普惠信息科技(深圳)有限公司精益管理咨询项目，生产效率提升35%、换线时间缩短45%、仓库空间节约27%、开发内部培训教材88份、培训内部讲师43名；在精益线体设计、精益物流改善、精益布局改善、精益人才训练等模块获得极佳的咨询效果。 10、2017年至2018年，成功主导厦门雅瑞光学有限公司精益管理咨询项目，人工成本降低15%、交期缩短1/3、金属和板材新厂精益布局完成、研发效率提升33%、生产效率提升31.6%；精益绩效、精益布局、流程优化、精益研发等模块获得极佳的咨询效果。 11、2016年至2018年，成功主导南山集团-南山铝压延新材料有限公司精益管理咨询项目，项目有形收益5318万元、人员优化147人、熔铸生产效率提升0.4铸次/天、熔铸天然气单耗降低7.05立方/吨 、罐体料成品率提升1.11%、平均生产周期缩短5天、冷热轧机故障率降低20%、设备维护效率平均提升20%；在精益TPM、六西格玛绿带项目、精益计划、精益班组建设等模块获得极佳的咨询效果。 12、2016年至2018年，成功主导武汉光迅科技股份有限公司精益管理咨询项目，项目有形收益5470万、制一制造周期缩短64%、效率提升29%、物料到货及时率提升82.6%、制二在职周转天数减少4天、制五制造周期缩短29%、制六制造周期缩短51%、二期项目制一人数减少17%、同时产值提升50%；在精益生产系统导入、六西格玛项目、班组建设、内训师培养等模块获得极佳的咨询效果。 13、2018年至2019年，成功主导惠州新强印刷有限公司精益管理咨询项目，人均生产效率提升21%、准时交货率提升28%、设备稼动率提升20.5%、换型效率提升38.6%、仓库利用率提升30%、库存下降34%；在精益班组建设、精益TPM、物料配送、精益5S与目视化、精益标准作业等模块获得极佳的咨询效果。 14、2017年至2018年，成功主导博锐克制动系统（青岛）有限公司精益管理咨询项目，生产效率提升18%、换模时间缩短47.8%、制造周期减少26.7%、关键设备故障时间缩短58%；在精益标准作业改善、精益TPM改善、 精益物料配送等模块获得极佳的咨询效果。 15、2018年至2019年，成功主导澳宝化妆品有限公司精益管理咨询项目，设备稼动率提升15、人均效率提升20%、准交率提升20%、换型时间缩短30、厂房利用率提升20%；在精益班组建设、精益TPM、物料配送、精益5S与目视化、精益标准作业等模块获得极佳的咨询效果。 16、2018年至2019年，成功主导惠州中京电子科技股份有限公司精益管理咨询项目，一期有形收益280多万、输出一套班组管理体系、开发内部教材42份、训练内部讲师63名、二期财务收益达到2130万元、输出一套TPM全员生产维护体系、设备故障率下降45%、一次良率提升16%；在精益班组建设、精益标准化管理改善、精益TPM改善等模块获得极佳的咨询效果。
服务企业 南车集团、中国联通、南方电网、东莞银行、东莞巴士、平安人寿、一汽丰田、广药集团、天津卷烟厂、劲霸男装、时代纺织、亚泰科技、株州元创科技、广东格兰仕集团、中山三菱电梯、华瀚科技、湖南福湘木业、虎门黄河时装城、东莞巨汉集团、惠州亚伦电子集团、东亚电子、河源合隆制衣、美的集团、湖南旺旺集团、远大集团、科莱电子集团、盈彩集团、慧美集团、碧佳实业、辉凌制药、万家乐电器、白云泵业、猛狮集团、亿德电器公司、嘉宝莉化工集团、全能塑胶厂、永强汽车厂、九芝堂药业，三星电子、东莞技师学院、东莞理工学院、东莞步步高、兆佳能源、泰硕电子集团、中泰模具集团、航盛电子集团、绿雪生物工程、中集集团、瀛通通讯集团、众生药业集团、比高模型公司、普惠集团、千里达集团、美盈森集团、锦兴纺织、佛山海信科龙，武汉光迅科技，山东南山集团、深圳瑞德电子，盈彩集团，深圳劲嘉集团、广西玉柴集团，重庆美心门业，胜宏科技，珠海方正科技，金霸王电池，博锐克制动系统、广州德高建材，浙江亨达光学，世楷家具，东莞恒惠眼镜，江门嘉宝莉化工，惠州德赛电池，景旺电子集团，东莞高伟光电、洲煌塑胶、华凯美科技、特大纺织、鼎阳科技、维升电子、雷默特电子、统登电子、白云机场、夏门金龙客车、富饶光电、立洋玩具、超音玩具、铨迅电子、导谷新材料、展宇实业、龙才劳务、恒利不纺织、新达家具、志金机械、拓美灯饰、石龙宾馆、杰隆广告、戴柏通讯、四维五金，居梦园家具、博通电气、雄林新材料、施贝斯广告、广兴纺织、鸿霖皮具、长联化工、壹得喷绘、信融实业、尚鑫新材料、福大电子、富盈酒店集团、达鑫地产、家豪框业、等等
个人语录 1、没有绩效指标的精益改善，都是耍流氓；2、咨询师的时间，白天是用来做辅导的，不是用来整理资料的；3、咨询市场上从来不稀罕个人英雄主义式的咨询师；4、现场有神明，现场才是咨询师的用武之地；5、项目赚不赚钱，从来不是咨询师应该考虑的；6、授人以渔，而千万不要只是授人以鱼而沾沾自喜；7、一个不热爱家庭的咨询师，是不可能热爱事业的；8、项目质量是一个咨询机构生存与发展之本；9、咨询机构作为平台，给任何人只有一次机会才是对的； |
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