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主持人：欢迎收听2015年第一期欢乐财经之财经人物谱。在经济观察报2014年终特刊“领军者2030”中，我们盘点了当今国内活跃在市场一线的企业以及企业领军者，其中“新模式”人物入选14位，“新技术”人物入选14位，“新市场”人物入选8位。这其中，有些人是经常出现在欢乐财经财经人物谱上的常客，有些是悄没声就杀将出来的“黑马”。由于节目时间有限，我们只能忍痛割爱，在新模式、新技术、新市场这“三新榜”中各选出一位典型代表，听听他和他的企业共成长同进步的故事。一起打开本周财经人物谱。 经济观察报2014年终特刊“领军者2030”新模式上榜人物：酒仙网总裁郝鸿峰。上榜理由：没有最优只有更优。 作为酒仙网的总裁，过去一年里，郝鸿峰带领他的团队在深陷调整轨道的白酒行业中努力寻找着出路。郝鸿峰相信时势造英雄，在白酒行业深度调整即将进入第三年、酒仙网已满五周年的时候，郝鸿峰要做的已经不仅仅是在酒类电商的“最优”发展模式上做过多的争论，他更需要做的是在保持酒仙网良性发展的同时，探索酒类电商未来的出路。 这是一场关乎未来的争夺。在郝鸿峰看来：“电商今天的火爆，并不意味着做电商的人就一定多么聪明，就比做传统生意的人更辛苦，而是因为他们真的赶上了好时代”。 随着互联网模式逐渐兴起，郝鸿峰对这一趋势的判断也越来越坚定。“我们发现，传统生意创造10亿的财富平均需要15年的时间，电子商务和IT领域创造100亿的财富平均只需要五年时间，这就是选择行业的结果。” 2014年春节之后，酒类电商布局的动作开始变得更加频繁。3月19日，酒仙网其基于O2O创办的“酒快到”业务---一个通过手机LBS服务，定位寻找附近5公里内的商家来完成送货销售的移动客户端上线了。 在郝鸿峰看来，“酒快到”的O2O模式将来会成为一个主流。以酒仙网为运营主体并推出近期风靡酒圈的三人炫产品。“因为有数百万会员，还有庞大的交易规模，酒仙网更了解特定消费群体的购物偏好，能够在产品设计上给厂商更多有价值的建议。另外，酒仙网的电商模式能够把渠道成本降到最低，使超高性价比成为可能。这两点使得酒仙网在开发互联网定制产品上具备独特的优势，三人炫只是其中的一个标杆案例。”郝鸿峰表示。 在2014年4月举行的“2014年第二届中国酒类电商领袖论坛”上，郝鸿峰谈到：“O2O以人为核心，B2C以商品为核心，只有用B2C的思维做O2O才能实现共赢，同时O2O和B2C的双轮驱动模式也是最适合酒行业的。” 经济观察报对话郝鸿峰时问到：“你如何理解在这个时代创新对一个企业的意义？你的公司在创新上遇到的最大挑战是什么？” 郝鸿峰回答：“尽管我们所坚守的模式本身就是创新，但我并不认为这个行业需要多么频繁的创新。其实天下所有的生意都是一样的，我们完全可以把别的行业里面做的非常好的经验，搬到我们行业里边来借鉴。趋势比努力更重要，谁能掌握趋势，谁就掌握了未来。” 经济观察报2014年终特刊“领军者2030”新技术上榜人物：通付盾创始人汪德嘉。上榜理由：无技术，不疯魔，难成活。 2011年，正是基于对互联网、金融领域快速发展的认知，汪德嘉看到了中国移动安全领域的市场空白，带着自己在硅谷时的同事和一批“学生军”转战中国市场，创办了苏州通付盾信息技术有限公司（简称“通付盾”）。 在此之前，这位毕业于美国威斯康星大学的数学博士已经在硅谷生活和工作了11年。在美国期间，汪德嘉曾就职于多家科技企业，从事大数据分析、金融反欺诈技术工作。 虽然身份从硅谷的员工变成了一家中国公司的创始人兼CEO，但汪德嘉仍然保持着对技术的偏好。在他看来，从根本上推动一家互联网企业发展的因子永远是技术。汪德嘉和他的团队一直在做的工作，是互联网移动端的“软加固”，“我们的安全保护核心是加密---从传统端到移动端的身份认证、授权和反欺诈，我们的产品都是围绕这些技术来开展的。” 经过两年多专注的技术研发，如今，通付盾已经将旗下“时空码”系列产品运用到包括银行、第三方支付公司等在内的多种客户服务之中，下一步，通付盾将扩大营销团队，从技术研发向大规模商业化应用的转型即将启动。 有趣的是，“极客”汪德嘉的创业梦却是从一场歌剧开始的。2008年，趁着公派回国的机会，汪德嘉在北京观看了歌剧《图兰朵》，这出戏让他沉浸在兴奋之中。回到美国之后，汪德嘉便在工作之余创办了一家名为“图兰朵”的项目咨询公司。 图兰朵接到的一个中国客户的项目让汪德嘉坚定了回国创业的决心，而这个客户便是阿里巴巴。“从做企业咨询的机会来了解市场，也接触到很多企业的朋友，这样促使自己走出来，否则就会一直在封闭的环境里了。”汪德嘉这样评价图兰朵这段创业经历。 汪德嘉把现在称作“工业革命4.0”的时代，移动互联是这个时代的关键词。随着传统金融行业相对封闭的体系逐渐解构，怎样在一个开放的环境里面开辟一个安全的通道是技术层面亟待解决却也容易被忽视的话题，这也是汪德嘉坚持做移动端到端安全的原因所在。 回顾三年的创业经历，“创业是个体力活”---汪德嘉感慨道。他认为“人”是创业成功的核心要素：“一个人是做不成事的，你需要一个团队，这是最大的挑战”。 经济观察报2014年终特刊“领军者2030”新市场上榜人物：清华同方智慧城市创始人周侠。上榜理由： 周侠带领的这个“野心勃勃”的团队，初创的时候不过几十人，如今已拥有500人。尽管在外人眼中他自信满满，但他更希望自己的员工谦虚些，多学习多聆听。他立下规矩，同方人不当教师，要当学生。 然而，谈起智慧城市周侠并不谦虚，在他看来清华同方是国内企业中最早涉足智慧城市领域的。“从这个词出生那天，清华同方就开始做智慧城市了。” 早在2006年，周侠便提出“数据是资源”，但当时只有人财物是资源的观念根深蒂固，没人理解数据也是资源。回忆当初，周侠感慨颇多：“我当时说数据能产生价值，未来的世界是数据的世界，他们都不理解，挺痛苦的。” 2006年，清华同方物联网应用产业本部提出了“数据是资源，把数据资源化，资源体系化，体系产业化”这一技术理念并开发出了拥有自主知识产权的“同方数据资源管理平台”，用于基于“城市运行体征管理”的“智慧城市”建设。 经过几年积累，2010年，物联网、大数据、智慧城市等概念开始兴起，清华同方一下子成了排头兵。“大数据时代来了，我一看我们一直在做的不就是大数据嘛，这阵风到了。”周侠说。 说话的时候，周侠爱打比方，他把城市比拟为人类，来形容他所主张的智慧中心就是城市的大脑。“一个城市就像一个人一样。人靠大脑产生智慧，城市也需要中枢机构产生智慧。目前，有些地方设置的智慧办就是这个中枢机构的雏形。” 清华同方将在城市建设若干个三级数据中心---行业、领域和顶层数据中心。周侠表示，建立智慧中心不能只考虑局部规划，更要考虑持久有序。 在经观记者的采访中，周侠表示：智慧项目天天有，而清华同方的“百城计划”不是到100个城市去做100个项目，而是通过与百座城市建立常态化的合作机制，从顶层设计阶段进入，与政府共同规划、共同建设智慧城市。 谈及智慧城市的未来，周侠的表态有一种慷慨赴义的味道：“这条路很长很艰难，不是一天两天的事情，而是一代人两代人的事情，但我们今天不去做这个事情，信息安全无从谈起，我们将永远受制于人。我们可能会累死在这条路上，但总有受益者。做好了不敢说名垂千古，至少不会默默无闻。” 主持人：周侠的表白恰如他的名字中的一个字“侠”字--颇有风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返的悲壮和决绝。做事业有的时候还真的需要这股劲，否则很容易被恐惧和惰性打败。就像胡适先生所说：“生命本身没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。”《士兵突击》里的许三多不也说了嘛---“有意义就是好好活，好好活就是有意义。”感谢收听，愿你的每一天都充满意义。明天再见！ |
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