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当今社会,信息技术在不断发展进步,各行各业也都迅速地将现代化技术融入到企业运营中。对于教育培训行业来说,OMO转型是一条可行之路。作为国内教培行业OMO平台化转型的领头羊,IT化、在线化一直是精锐教育重点发力的方向。面对2020年的新形式,精锐教育转型OMO商业模式,通过在线分享商务、移动电子商务、线下商务的有效聚合,实现品牌传播与实际交易的双赢。 企业要发展,人才是关键。2020新年之前,精锐便悄然完成一轮高管团队的调整、轮替,引入百度出身的CTO史团委、网易出身的首席增长官兼精锐教育CMO洪菊。 今年3月,精锐在线悄然启动一场“挖人”大战,创始人兼CEO张熙斥资一亿元,甩出招贤令,招揽“战略性人才”,一次便开放1000多个核心岗位,根据相关招聘信息显示,与OMO战略密切相关的在线产品教研负责人、在线事业群销售负责人、市场运营人员、产品运营人员、各在线技术开发岗位、在线师资、在线事业部人力资源皆为人才引进的重点。
投入亿元、开放1000+个核心在线岗位的挖人之举,是精锐在线化、OMO化人才战略的二度出击,剑指行业中高端的在线人才,建设OMO时代新型人才梯队,对下一步的发展打下更为坚实的基础。 精锐快速确立all-in OMO平台化转型的战略,一方面在两个星期内完成十多万线下学生“平移”线上教学,另一方面又果断调整内部架构,整合业务线,打造精锐集团统一对外的在线端口精锐在线。精锐教育还悄然试水课程多元化,开放了多个在校一对多、在线班组课技术、师资岗位。
2019财年,美股上市的精锐实现营收40亿元,收入增长保持在40%,实现利润两亿元,成为新东方、好未来之后一匹体量巨大、增长迅猛的教培黑马。 由于转型迅速、应对及时,2020年的精锐教育收入水平差不多与去年同期持平。截止3月下旬,精锐在线的OMO在线业务新增收入上亿元,为去年同期的五倍,成为精锐体系又一大增长点。
2020年,国内教育培训行业面临着新的发展形式,在不断和变化的市场中,“弱肉强食”的效应会更加明显。“三年内持续投资10亿元,打造国内最大的高端教育OMO平台” ,这是精锐教育创始人兼CEO张熙早就确立的战略目标,相信在不久的将来,借助OMO 转型战略,作为线下高端一对一无可争议的龙头老大,精锐教育会也成为在线一对一的领头羊。 |
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