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年底了,总结这么写能多拿奖金!

时间:2018-12-26来源:互联网 作者:编辑 点击:
在很多人的眼里,年终总结就是老板给的任务,但其实年终总结可是个大有用处的工具! 从总结中可以自我反省。 梳理工作经验,发现优势和不足,取长补短,对来年工作做个简单的

在很多人的眼里,年终总结就是老板给的任务,但其实年终总结可是个大有用处的工具!

  • 从总结中可以自我反省。

梳理工作经验,发现优势和不足,取长补短,对来年工作做个简单的计划,列出重点;

  • 向领导诉委屈啊!

辛辛苦苦工作了一年,积了一堆委屈,不趁这个时候诉诉苦,要等何时?领导看了你一年的工作有点成绩,也挺辛苦的,万一明年大幅加薪呢?正所谓会哭的孩子有奶吃;

  • 让领导看到你的特别之处。

不仅一定要向领导汇报年终总结,而且要认认真真写,还要写得与众不同。

很多人的年终总结都是PPT,其实领导哪有时间看你写的一大段话或翻几十页的PPT?

相比于PPT,不如想些新的形式。比如用思维导图或者其他不常用的软件做的总结,领导看了可能觉得,咦,这个年终总结有点新意喔,这个员工还是有点想法的喔,可以好好培养。

比如某制药行业现场QA,内容主要与现场QA工作相关的。内容其次,但是思路和文字表达方式是很有深层意义的。

(建议放大看)

  • KPI

这是评价你工作的最基本的考核指标,今年能拿多少钱就看你KPI好不好看了。先不管例子中KPI定得合不合理,只讲讲KPI分析方法。

KPI有定量和定性两种,不管定量还是定性,好好把一年的数据列好,复杂的就做成图表,千万不要写一大段废话,直接给结果,简单归纳。

  • BSC平衡记分卡

其实例子中的这位对这个工具爷不熟悉,都是百度来的,公司也不用这个指标来考核,但是总得用点新方法发现下自身的问题,反正就是360度无死角全面自我反省。

平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习、成长。

这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。

具体就要各自百度,这里就不复制粘贴了。

注意一点就是,再简单的事,最好都写得好像不可或缺的样子。

  • PDCA

即plan、do、check、action,也就是凡事得先规划,然后执行,执行完了思考和改进。

例子中只对2018年的自身工作简单写了几句。不过也有技巧,比如说对于异常处理能力的提升方面,指出希望公司给轮岗的机会。如果领导看了你的想法,还不给机会成长,后年对于还要不要和公司续缘,也是一个评价方向。

除了自身的反省,当然要给部门或公司一点建设性的建议,比如每月都要做数据分析,分析工具又学得不太好,实在太浪费时间。再结合公司要减少人力成本,加强信息化管理的战略上,就写个建议在OA建立程序,这样就达到共赢了。

无论建议大小,总得有自己的思考的。

  • SWOT

优势、劣势、机遇、威胁。

这么有心机地向领导邀功,年终奖能翻翻吗?

虽然是否能翻翻是未知,但是奖金能多一点当然最好,可是成长更重要。话说回来,领导看你这么卖力,还不能有所表示,那也许该考虑年后是否跳个槽。

来源: 蒲公英

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