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11月27日，暖冬公益行，万人助万企——工程咨询领航者高端论坛暨GEC2022年终盛典在线上隆重召开。多位重量级专家领导云端相聚，逾1000位来自各地的企业家代表、学者齐聚线上，谈发展、思未来，共商市场化改革新征程，共探数字化转型新路径，共谋行业发展新格局。
本次活动由中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会（简称“工程咨询专业委员会”）指导，开元数智工程咨询集团有限公司、建经投资咨询有限公司、天宇中开工程咨询有限公司、万邦工程管理咨询有限公司、上海第一测量师事务所有限公司、广联达科技股份有限公司大力支持。广联达助理总裁、广联达慧果科技总经理刘乐主持本次活动。 中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专委会主任委员、原上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉在致开场词时表示，2022年是不平常的一年，GEC年度盛典之所以坚持举办，一是因为广大企业家要求相互了解、相互学习、相互交流的愿望变得更加迫切和现实。二是线下的交流改到线上的观摩学习也许会成为未来活动的新常态，这同样会促进企业的数字化生态的转型与升级。
住房城乡建设部原总工程师王铁宏 住房城乡建设部原总工程师王铁宏在分享《城市建设转型发展的三个重要问题》时表示，新发展格局下，城市建设的转型升级进而实现高质量发展正是推动经济质的有效提升和量的合理增长的重要方面，迫切要求我们经受住三重考验，即城市建设的市场模式等深层次改革迫在眉睫，城市建设的绿色化与低碳化变革时不我待，城市建设的数字化转型升级未来已来。我们应以大格局、大思维、大战略的胸怀从容应对，实现质的有效提升和量的合理增长。他强调，发展是量变和质变的辩证统一，“量的合理增长”是“质的有效提升”的重要基础，而“质的有效提升”又是“量的合理增长”的重要动力，两者相互作用相互推动，构成高质量发展的实现路径。
浙江省审计厅内审监督指导处（审计整改督查处）二级调研员邵挺 浙江省审计厅内审监督指导处（审计整改督查处）二级调研员邵挺分享了《关于社会中介机构审计报告质量核查》的几点思考。他表示，主要包括三个方面，一是主动构建四方协同机制，促进多方形成合力，巩固核查成果。协同行业主管部门，形成工作合力；协同业主单位，提高内审效能，督促其承担主体责任；协同社会中介机构，强化自我监督。二是主动融入数字化改革，推进应用场景建设，强化考核激励。数据赋能，搭建社会中介机构监管场景；数据赋能，搭建“工程云审平台”；场景计分，纳入同级部门年度绩效考核评价。三是主动将核查工作常态化，结果纳入问题清单，成果多方共享。统一审计工作方案，明确核查分类；细化核查标准，紧盯薄弱环节；梳理核查结果，实现成果共享。
北京广惠创研科技中心主任吴佐民 北京广惠创研科技中心主任吴佐民就《工程咨询行业发展现状与前瞻》进行了深度阐述，他表示，工程造价市场化改革是建筑业高质量发展的基础，是工程咨询业从服务向咨询质的转变，造价工程师要做“真咨询”，打造市场化服务能力。优秀的工程咨询企业，一定会具备工程造价咨询能力，要以技术牵引、高质量业务建设、数据积累更好的为业主服务，并以此打造核心竞争力。要从“供给侧”入手，吸引人才或合伙人，进行规模化、综合化发展。我们要抓住产品的数字化和组织的数字化两条主线，以数字化的组织来产出高质量的数字化产品，建设数字化平台，形成组织、业务与数据的共生机制，实现从专业到系统的组织集成、过程集成、要素集成、信息集成，实现个人的专业精细化与企业的高效集成化紧密结合。
开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长、中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会副主任委员潘敏 开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长、中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会副主任委员潘敏带来《政府投资片区综合开发项目全过程咨询案例分享》，他表示，全过程工程咨询归根结底还是为项目业主服务，去解决他们的痛点，提供怎样的咨询服务，取决于业主的需求。随着建设项目的资产化与金融化，建设项目管理不仅仅要解决质量、工期、成本、安全、环保等方面的问题，更要解决资金来源、现金流稳定、资产证券化、产业策划等问题，以确保项目全寿命周期的成功。虽然全过程工程咨询是相对新生的咨询模式，但也要不断的改进，不断的完善，才能充分迎合市场以及项目业主的需求。
建经投资咨询有限公司董事长、中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会副主任委员黄志挺 建经投资咨询有限公司董事长、中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会副主任委员黄志挺分享了《市场环境下咨询机构转型的思考与实践》，他表示，当下同质化竞争，内卷严重，中小企业转型升级要深耕优势专业板块，做到高质量发展；将创新理念与传统咨询融合互通，探索新咨询的方向和路径；要与大平台共赢合作，资源共享，实现数据库建立，数据积累和数字化平台建设，不断的转型升级；捕捉需求、适应市场，咨询企业要理念升级，组建有国际化视野的咨询团队，走出去。他指出，建经平台在规模化、数字化、国际化的发展理念下，发挥平台的特色与优势，助力行业发展。
广联达助理总裁、数字广联达部总经理陈苏花 广联达助理总裁、数字广联达部总经理陈苏花在《广联达数字化探索与实践》分享中表示，数字化转型的本质是在“数据、算法、算力”定义的世界中（数字孪生），以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建新型能力和竞争优势。数字化是实现企业经营管理三个闭环（战略管理、流程管理、组织管理）的基础，客户成功导向的指标体系是打通三个闭环的关键。实现数字化过程是完善流程化，建设信息化，突破数据化，探索智能化的过程。数字化转型是一把手工程，各层级一把手要对数字化有持续思考；要坚定数字化转型理念和落地执行；要战略指引，明确层次，点状切入；要系统的深度应用，深度的挖掘数据价值；要坚持平台思维、闭环思维、数据思维。 研讨环节，参会嘉宾领导围绕“行业方向与企业发展”“数字化”“工程咨询服务”等主题进行交流探讨。河南省建设工程造价咨询公司总经理魏冬梅从专业生存、收费模式困境、新业务模式探索、人才建设、数字化五个方面分享对咨询行业发展的思考。吉林兴业建设工程咨询有限公司董事长于亚萍总结出“有价值被需要”六个核心关键词来提升存量客户增值价值。上海第一测量师事务所有限公司总工程师王毅从如何吸引优秀人才、咨询师的综合能力和培养体系、企业人才梯队建设三方面阐述人才建设。中量工程咨询有限公司董事长钟泉通过管理咨询公司的管理咨询辅导、战略组织架构、人才成长通道等方面分享品牌建设开发新客户的历程。北京中一鼎合工程管理有限公司董事长苏红霞从数字化转型战略共识、优化业务流程、塑造数据文化、培育数字化人才四个方面分享公司数字化应用的经验。天宇中开工程咨询有限公司副董事长兼技术总负责人罗晶晶从将数据应用到业务上，成本效率、客户体验提升等方面分享数据在业务中的应用。最后，成都市房地产开发企业协会驻会副会长徐志敏从目前房地产行业的形势以及新形式下咨询行业的期望和愿望讲述房地产项目过程中，工程咨询公司需要提供的服务。 工程咨询领航者高端论坛暨GEC2022年终盛典作为“暖冬计划”企业赋能的重要部分，希望在各位专家领导的合力下，助力工程咨询企业转型升级，让数字化能够真正的赋能企业发展。
中关村数字建筑绿色发展联盟工程咨询专业委员会 今年是GEC成立的第五年，也是工程咨询专业委员会的成立元年，作为本次会议的指导单位，工程咨询专业委员会将秉承“助力工程咨询行业高质量发展”的使命，积极发挥专委会的机制和作用，致力于提高工程咨询行业的水平和能力，加强行业之间的交流与合作，通过营造共赢、高效、数字化的行业氛围，为建筑行业发展提供有力的基础保障。 时代在变化，社会在变化，企业在变化，人员在变化，技术在变化，在一个变化的大背景下，不变的是我们坚持专业化的初心。后续，GEC将在工程咨询专业委员会的带领下，继续与大家并肩，在各自的发展道路上，聚合力量一路前行。 |
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