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开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动 是中建集团深入学习贯彻 党的十九届六中全会和 中央经济工作会议精神 完整准确全面贯彻新发展理念 切实践行国家全面节约战略 保持艰苦奋斗本色 推动企业高质量发展提出的重要举措 自中建集团党组部署专项行动以来 海外装饰迅速行动 积极践行国家全面节约战略 发扬艰苦奋斗 勤俭节约作风 不断提升公司精细化管理水平 和成本管控能力 持续巩固企业竞争能力 推动企业实现高质量发展 海外装饰在思想上、行动上、监督上重拳出力，深刻把握现实规律，全面探寻勤俭节约的新方向和新路径，把勤俭节约理念融入到企业改革发展的全过程、各环节，迈出企业高质量发展的坚实步伐。 一、抓宣教、凝共识 思想上“绷紧弦” 1、强化顶层设计，统筹部署专题学。
在2022年年初工作会上，海外装饰全面部署“厉行节约 勤俭办企”专项行动，于1月28日发布“厉行节约 勤俭办企”专项行动总体方案，成立专项行动领导小组，建立总部各部门、所属各单位、项目部三级联动机制，形成“1+N”专项行动管控体系。 强化精细管理、增强全员节约意识、巩固“勤俭办企”作风、提高投入产出效率，压降管理费用，减少浪费、挖潜增效，逐步实现总体目标任务。 组织党员干部理论学习、主题党日等活动，从央企使命、行动脉络、管理目标、重点举措四个方面，深化党员干部对“厉行节约 勤俭办企”专项行动的理解，从根本上筑牢思想防线。 2、营造良好氛围，张贴标语随地学。
利用LED屏滚动显示、张贴海报、横幅标语等方式，营造“厉行节约 勤俭办企”宣传氛围。 在机关与项目的办公室、餐厅等区域，张贴节约用水、用电、用纸宣传标语、海报和小贴士，在餐厅设置文明用餐标识牌，倡导职工积极履行“厉行节约”行动举措。截止目前线下张贴海报75张，覆盖总部机关、分公司、项目部48个。 3、加强宣传引导，线上线下联动学。
制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动宣传方案，统筹部署宣传工作，开设专题专栏，及时传达海外装饰“厉行节约 勤俭办企”领导小组重要部署，报道相关重点举措。截止目前已发布专题微信5期。 通过信息图解、“漫”说节约等方式，做好基层宣讲工作，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风，变“要我俭”为“我要俭”，进一步强化企业“厉行节约”良好氛围。 二、抓落实、重创新 行动上“拉满弓” 1、巧抓日常践行动，“节约意识”入人心。
“俭”在节能节电，杜绝灯长明、水长流等现象发生，定期开展办公细节检查，强调人走灯灭、节约水电、循环利用等员工办公行为规范。 公司办公室对总部机关办公区域进行摸排检查，将原有部分老旧白炽灯，全部更换为能耗更低、使用寿命更长的LED灯，使流明值更高、发光面更大，更好的保护员工视力。通过线路改造，将灯盘由串联式更换为并联式连接，每个开关分别控制一个卡位不同对角的灯盘，改造后，可以按需控制开灯数量。 “俭”在食堂就餐，落实“光盘行动”，统计每天就餐人数，按实际需求采购食材，实行分时分批、多次少炒原则 ，优化用餐管理服务，避免舌尖上的浪费。 “俭”在交通出行，加强检查、调研等活动统筹工作，减少非必要外出次数，外出时轻车从简，倡导广大职工低碳环保，绿色出行。 2、节俭办公转作风，“杜绝浪费”见真功。 “俭”在办公日常，严格控制办公用品采购成本，提倡无纸化办公，非必要不打印，降低设备及物品损耗，节约办公耗材，做到物尽其用，打造绿色办公空间。 对总部机关水吧进行升级改造，将原有储水式净水器更换为直饮水+即热式饮水机，同时减少桶装水和瓶装水的订购数量，通过对近三年饮用水费用对比分析，2022年第一季度比2021年同期下降58.64。 “俭”在会议管理，提高视频会议系统使用频率，实现视频会议常态化，会议资料线上阅读、保存，最大程度减少打印用纸需求，科学压缩非必要会议费用支出。 “俭”在固定资产管理，定期盘查办公用具、空调、电脑等固定资产，做到循环调拨使用，延长物品使用寿命，降低重复购置率。 3、高效履约善创新，“降本增效”出真章。
“俭”在成本管理，南沙国际金融论坛（IFF）永久会址项目定期召开成本分析会，复盘商务管理指标等方面情况，及时把握成本动态，聚焦效益，总结经验，提高项目精成本意识，确保项目成本精细化管理。 把好项目物资进场验收关，项目管理人员不定期检查物资验收、盘点、结算、处理等工作，提高物资管理规范水平，在保障施工安全的同时，减少材料浪费，保障施工质量与整体进度。
“俭”在技术攻关，杭州萧山机场项目管理团队创新采用菱形遮阳膜施工工法，将工厂加工生产的零配件进行现场预制组装，悬吊可调节式套管进行施工，便捷框架平整度和板面间距调整，钢桁架底端无吊挂件痕迹，操作简便，节省工期，助力项目高品质履约，达到降本增效目的。 项目墙面装饰板的安装受到基层墙体影响，需精准复尺墙面饰面板的尺寸，对施工与现场复尺放线技术的要求更高。 项目部进行专项方案制定，采用石英纤维板装配式技术，可节材30，节水50，节地5，减少建筑垃圾770，节约人工50以上，施工周期缩短50，项目造价大幅降低，充分践行绿色低碳、节能减排的新发展理念。
“俭”在科技创效，海外装饰成立项目技术攻关小组，通过三维扫描技术还原施工现场，进行材料排版下单，再利用全站仪进行精准测量放线，提高项目工效；大量应用装配式装修技术，解决超高、超大、可移动等安装难题，提高零件安装精准度，施工质量得以提升，大幅降低项目成本。 海外装饰自主研发“建筑工程室内放线机器人”由配套的高频测量系统、测量放线中控系统及AGV机器人移动底盘组成。整套设备配套完整的放线流程与操作软件，工程人员可以使用机器人配合工程图纸或者BIM模型直接现场放样画线，将传统的曲线放线效率提升10倍以上。 三、抓管理、重实干 监督上“铆足劲” 1、强化方案落实，形成厉行节约新风尚。 各部门积极宣贯、落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，制定“降本控费”工作责任清单，梳理出4大项、47小项工作任务。 通过“两控制两加强”制度，细化分工，鼓励全体员工成为“厉行节约 勤俭办企”专项行动的参与者、实践者与推动者，真正做到“从我做起、从现在做起、从细节做起”。 2、压实监督责任，培育勤俭节约新作风。 完善总部、分公司、项目部“三位一体”监督管理模式，成立“厉行节约 勤俭办企”监督管理领导小组和工作小组，层层压实监督责任，深入机关、项目一线，开展勤俭节约督查工作，督导所有在建项目，提高专项工作针对性和实效性。 3、落实巡察整改，彰显降本节支新成效。 督促两级机关和项目进行专项巡察整改，做好管理费用压减情况盘点工作，按季度汇总分析整体情况进展。所属各单位定期盘点总结管理费用压减情况，形成自查报告和整改方案，最大程度推进降本增效工作。 厉行节约 每一位员工都身处一线 勤俭办企 每一位员工都身负责任 勤俭节约 每一位员工都有所作为 让我们树牢厉行节约思想意识 坚定勤俭办企专项行动 从我做起，从小事做起 争当“厉行节约 勤俭办企”的 实践者、示范者、引领者 奋力推进公司高质量发展的新篇章! |
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