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河南能源新疆公司众泰煤焦化:“多管齐下”攻坚决 战“四季度”

时间:2020-12-07来源:互联网 作者:编辑 点击:
河南能源新疆公司 众泰煤焦化:“ 多管齐下 ”攻坚决 战“ 四季度 ” 本报讯  12月6日,笔者获悉,众泰煤焦化紧扣集团公司“改革脱困”中心工作,聚焦“两心两力”活动方案,找准

河南能源新疆公司众泰煤焦化:“多管齐下”攻坚决战“四季度

本报讯  12月6日,笔者获悉,众泰煤焦化紧扣集团公司“改革脱困”中心工作,聚焦“两心两力”活动方案,找准定位、突出重点、发挥优势、主动作为,积极传递发展正能量,紧紧围绕生产经营中心任务,紧盯安全高效生产和降本增效两个关键,抢抓市场机遇,积极主动作为,着力引导干部职工明形势、明思路、明方向,“多管齐下”攻坚决战“四季度”,凝聚发展合力,不断推动公司安全平稳健康发展。

筑牢安全防线,红线意识记心间。该公司全面落实安全生产监督责任体系,以安全生产标准化创建和“安康杯”竞赛活动为载体,围绕各项安全工作目标,坚持安全活动月月有的原则,紧扣不同时期安全工作重点,积极开展安全知识进车间到班组安全宣教活动,着力发挥女工亲情协防保安优势,以车间、班组、重点岗位为主阵地,定期举办安全家书、安全知识竞答等寓教于乐活动,提升安全宣传教育的针对性和实效性。不断加强群安员、青岗员管理力度,严格落实安全巡查、隐患排查、安全信息反馈等规定,认真抓好职工代表安全提案的征集和落实,定期组织职工代表安全巡视活动,切实筑牢安全防线。同时要求管理技术人员深入现场、深入一线,带着任务到岗位,确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制,把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工,对违反安全规定人员加倍问责。同时,积极开展安全不放心人排查,认真细致开展薄弱人物帮教活动和思想调研工作,动态掌握职工思想,让职工的诉求得到及时表达,消除职工思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。加强职工应急救援知识和技能的培训,各班组积极组织开展各类事故应急演练,提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法,增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。加大安全警示教育,每月开展一次班组安全警示教育,学习相关事故案例,吸取教训,引以为戒,让安全警钟长鸣于耳。同时严抓薄弱人员、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查,牢固树立“不安全不生产”的理念,认真排查分析生产运行系统、环保重点督查项目、职工思想动态、治安维稳值班等重点工作领域的不确定因素和安全倾向性、苗头性问题,预见性消除隐患,确保企业安全和谐稳定。

形势教育进基层,宣传引导干劲该公司抢抓市场回暖机遇,把加强形势任务教育作为推动安全生产、增盈提效的切入点,狠抓职工安全生产责任意识,明确提出越是关键时期,越要抓好安全生产管理工作,及时把当前形势教育转变为凝凝心聚力、克难攻坚的总动员,通过采取安全教育进班组、强管理、抓落实等方式,扎实开展多种形势教育活动。通过强化原料煤供应及配比,提高配煤准确率,减少精煤的消耗等举措提升产量。为实现“以增量提高收入,以高产摊薄成本”的管理思路,统筹兼顾原料煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素,科学合理地组织生产。同时,对全员劳动纪律、出勤考核,管理人员履职尽责、执行力等方面进行联合督查,切实转变作风,营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。同时,有针对性地编印学习资料,下发各分厂车间、班组学习,实现了形势任务教育、公司发展与岗位实践的有效结合,动员广大职工当好主力军,铆足干劲、迎难而上。

提质增效全员参,聚智聚力克时艰。该公司注重发挥职工群众的聪明才智,扎实开展“金点子”、合理化建议征集活动,深度查找制约生产、安全、经营、管理等方面的瓶颈问题,提出有针对性的解决办法、实际操作运行步骤、技术与工艺的改进等具有实用价值的意见建议,进一步激发了职工创新创效的积极性和主动性,广泛开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的五小竞赛活动,广大干部职工针对攻克安全难点、提高生产效率、改进工艺流程、降低成本消耗等内容。与此同时,积极主动开展全员“面对生存危机,我们该怎么办”大讨论活动、修旧利废、杜绝跑冒滴漏、“零”泄露工厂一级达标创建等活动,大幅降低生产制造成本。该公司在强化费用管理同时,算好节能经济账并跟踪各种消耗品的使用情况,认真分析消耗定额,统筹安排费用管理工作。严把材料领取、发放关,对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理,把降耗的指标分解到班组、落实到个人,每周对各班组材料使用情况进行随时检查,加大了材料使用控制过程的管理力度,杜绝了材料浪费现象的发生。深化盘活闲置资产创效,通过改造提升、校企合作等措施,充分利用各类闲置资源,加大修旧利废力度,提升资产报酬率。在配合煤使用环节上,重点抓好捣固质量的管理,对煤饼高度、捣固时间采取随机抽查的措施,杜绝原料煤浪费;在生产用电管理方面,根据生产计划,采取合理控制峰谷,节能改造,最大限度减少电能损耗。大力开展修旧利废工作,节约材料费支出。职能部室对分厂机电设备落实了维修人、责任人,尽可能地维修破损、废旧的设备零部件,节约采购配件成本。对设备上拆下来的破损、废旧零部件,利用工余时间进行专项维修。通过活动开展有效引导带动干部职工在管理技术上创新,在产品质量上创优,在增收节支上创效,在共建和谐上创先。

                                                                  (河南能源新疆公司众泰煤焦化:程鹏)

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